Diversité et inclusion dans les RH

Pourquoi la diversité est-elle si importante ?

 

L’attention portée à la diversité et à l’inclusion sur le lieu de travail n’a jamais été aussi forte. Mais pourquoi la diversité est-elle importante ?

Les recherches démontrent que le fait de disposer d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive encourage la collaboration, suscite une plus grande variété d’idées et améliore la rentabilité d’une entreprise.

 

Selon le rapport de McKinsey, “Diversity Matters”, qui a examiné les données de 366 entreprises publiques dans une série de secteurs au Royaume-Uni, au Canada et aux États-Unis : Les entreprises qui se situent dans le quartile supérieur en matière de diversité raciale et ethnique ont 35% plus de chances d’avoir un rendement financier supérieur à la médiane de leur secteur national respectif.

 

La rentabilité financière découle de l’engagement et de l’investissement des employés dans l’entreprise. Pour que les employés aient les meilleures chances de s’engager pleinement dans les objectifs de l’entreprise, d’offrir de nouvelles perspectives et compétences et d’aspirer à devenir de futurs dirigeants, ils doivent être intégrés dans une culture de soutien à laquelle ils peuvent adhérer. En ce qui concerne l’équilibre entre les sexes, la présence de femmes à des postes de direction incite les femmes à rejoindre la population active et les jeunes femmes à progresser dans l’entreprise.

 

Les avantages d’une culture véritablement diversifiée et inclusive peuvent être considérables pour la croissance et la rentabilité des entreprises. Il est donc important de noter que la diversité et l’inclusion ne sont pas seulement une question de RH à aborder. Bien que les RH puissent diriger le projet, l’ensemble de l’entreprise doit y adhérer, du sommet à la base, pour réussir. Une stratégie bien mise en œuvre est cruciale pour un traitement équitable et une flexibilité organisationnelle.

 

Vous trouverez ci-dessous quelques idées de stratégies de diversité et d’inclusion que toutes les entreprises peuvent envisager.

 

Stratégies de diversité et d’inclusion

 

• Veiller à ce que la diversité et l’insertion fassent partie de la stratégie de l’entreprise dans son ensemble, y compris pour tous les cadres supérieurs et les parties prenantes. 
• Attribuer à l’encadrement supérieur la responsabilité de la stratégie en matière de diversité et d’insertion, des performances et des mesures en cours.
• Formez l’ensemble du personnel à tous les niveaux à la diversité et à l’inclusion. Cela peut inclure des sujets tels que le codage du genre, l’identité et la santé mentale ou les préjugés inconscients.
• Intégrer les stratégies de diversité et d’inclusion dans toutes les activités liées au personnel, notamment le recrutement, les performances, la gestion, l’évaluation du leadership et la formation.
• Créez des réseaux d’employés comme des groupes de sensibilisation communautaires.
• Standardisez le recrutement – il peut s’agir d’un examen anonyme/aveugle des candidatures, de la rédaction d’annonces d’emploi non sexistes. 
• Tenez compte de la “culture ajoutée” plutôt que de la “culture adaptée” lorsque vous agrandissez votre équipe.
• Comprendre et reconnaître les dates et célébrations mondiales importantes. 
• Renforcez, mettez à jour et ajoutez éventuellement de nouvelles politiques d’entreprise.
• Fixez des objectifs intelligents et mesurez les progrès réalisés, par exemple à l’aide du benchmarking TIDE.
• Créez un tableau de bord visible de l’extérieur pour mesurer les progrès et mettre en valeur les indicateurs.

 

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